2、亚马逊在过去两年将其运营能力几乎翻了一番以跟上疫情引发的需求激增电商二次起飞之后，正在为其扩张计划踩刹车。首席财务官Brian Olsavsky在4月表示，亚马逊建立了更多的履行网络能力，这导致第一季度增加了60亿美元的成本，因为当下在线购物活动的放缓使公司产能过剩，未来的需求也高度得不稳定。所以亚马逊推迟了一些仓库的开放，以便在第一季度财报不佳之后减少2022年的运营费用。这一变化将使亚马逊至少在明年需要更多网络容量之前避免产生更多的劳动力成本。

3、亚马逊首席财务官补充道：

“对于消费者业务，正如我之前所说，我们目前在网络中有一些我们需要发展的过剩容量，” “所以，我们降低了我们的构建期望。再次注意，许多仓配能力的扩张构建决策是在18到24个月前做出的，因此我们可以在年中调整的内容存在限制。” 

4、一直以来亚马逊推动其履行中心尽快运行，因为更广泛的仓库足迹有助于公司降低运输成本。 但是，当过度过剩的扩张碰上遇冷的销售现实和预期，亚马逊终于也第一次收缩了。亚马逊履行网络中人员过剩导致的生产力下降约占亚马逊第一季度增加的成本的三分之一，也就是20亿美元！

5、根据第三方数据，亚马逊在美国的仓库足迹仍然很少有公司可以与之匹敌。该公司拥有近1200个活跃的配送设施，总面积近3.76亿平方英尺。沃尔玛拥有197个活跃设施，总面积约为1.45亿平方英尺，而塔吉特拥有52个设施，面积近5800万平方英尺。

6、北美消费放缓可归因于几个不同的因素。许多人指出通货膨胀是罪魁祸首——由于可支配收入减少，购物者正试图通过减少网上消费来节省开支，将钱投入到旅行和燃料等方面。对流行病的担忧消退也推动了人们对电子商务的背离，并回归到面对面的购物。

7、亚马逊正在处理一些相当大的错配“皱纹”，因此它需要使用工业尺寸的熨斗。根据泄露的备忘录，该公司已经通过增加全自动仓库机器人来重组其员工队伍，这是它表示可以拉动以使其度过艰难时期的六个“杠杆”中的第一个。缩减仓库生产可能是第二个。